„Ich finde das jährliche Mitarbeitergespräch sehr wichtig, weil es mir die Möglichkeit gibt, mit meinem Chef die eigenen Stärken und Schwächen zu analysieren und Zielvereinbarungen zu treffen. Bei Lafarge ist es absolut üblich, auch dem Chef ein Feedback zu seiner Person und der Zusammenarbeit zu geben. Das bringt uns beide und das Unternehmen voran."
Jens Reich, Automatisierungstechniker
Entwicklungspotenziale erkennen |
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Nur wer weiß, wo er steht, weiß auch, was er braucht, um den nächsten Schritt zu tun. Deshalb nehmen sich unsere Führungskräfte Zeit, um in Feedback-Gesprächen mit ihren Mitarbeitern zu klären, wo Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale liegen.
Im jährlichen Mitarbeitergespräch geht es darum, im Austausch mit Ihrem Vorgesetzten die erbrachte Leistung einzuschätzen und auf dieser Basis Ziele und Maßnahmen für Ihre weitere Entwicklung zu definieren. Dazu können Trainings on- und off-the-job, Coachings, Seminare etc. genauso gehören wie die Übernahme von neuen Aufgaben oder die Mitarbeit in nationalen oder internationalen Projekten.
Auch das Halbjahresgespräch ist bei uns ein fester Termin im Kalender aller Mitarbeiter/innen. In einer Art „Zwischenbilanz" halten Sie und Ihr Vorgesetzter hier Fortschritte fest und planen gegebenenfalls zusätzliche Maßnahmen. |
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Mitarbeitergespräche bei Lafarge sind keine einseitige Sache... |
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...sondern konstruktive Dialoge, von denen beide Seiten profitieren. Deshalb geben Sie bei uns selbstverständlich auch Ihrem Vorgesetzten Feedback. So stehen Führungskräfte gleich doppelt auf dem „Prüfstand" – einmal bei ihren Mitarbeitern und einmal bei ihren Vorgesetzten. Und bekommen so den Input, den sie für ihre eigene Entwicklung brauchen. |
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